本文转自：新华日报新手配资
□ 李 凯
其实，不光是传统软件公司，各行各业的很多企业也有焦虑：除了员工，公司会不会都被AI替代？
事实上，AI企业自己用AI已成为“标配”。
在车三百，管理层明确提出“全员用AI”战略——用得好有奖励，新员工面试流程引入AI分析，合同审核先过DeepSeek。“AI应用要让员工先用起来。”公司负责人许伟说，“我们要让AI当‘小弟’，做助手，聪明地工作。只有整个团队会用AI，公司才能走得更快、更远。”在智檬智能，公司有100多个虚拟数字员工，分布在财务管理、行政支持、智能客服等岗位上。他们认为，相比人类，AI在标准化流程中几乎不会出错，能有效规避人为疏漏或判断偏差。
AI是助手，不是对手的关键在于：你能成为那个会指挥、善驾驭AI的“人”。对个体而言，与其担忧被取代，不如主动借力起飞。
反过来讲，AI也并非万能。许多人不了解其能力边界，误以为它无所不能，从而陷入不必要的恐慌。多位受访企业家指出：一旦认清AI现阶段的真实能力，焦虑自然消解。
那么，AI到底该不该用？该怎么用？“落地”是检验AI价值的唯一标准。
从更高维度讲，AI应用带来的想象空间无穷大。政企数字化的“最后一公里”，被AI打通了。
不妨放开想象力：
我国二手车交易还远不够便捷，“车300”平台让买卖二手车价格、车况更透明，有望成为我国汽车产业发展的新拉动力；“棋盘石”们能给每家中小微企业训练一个智能体，让企业少花钱就能用上数字员工：虚拟的AI新闻官、用户洞察专家、社区种草达人；“超级软件工厂”能给“攻城狮”们人手一个趁手利器，而“智檬智能”的AIGC让老外迷上中国文化……
当前，我国正全力推进“产业数字化、数字产业化”，但大量中小企业和偏远地区政府部门因成本高、技术弱，迟迟无法迈入数字化大门。AI企业的掌舵人们说，大模型的出现，让政企降本增效、用上信息化系统和智能体，真正成为可能。
在优通科技，有苏南政府部门专程赶来谈系统采购，免费提供给本地小软件公司，用于承接工业企业的“智改数转”项目。更令人振奋的是，这套技术已吸引国际关注：埃塞俄比亚国家AI局正洽谈将其作为国家级信息化基础设施，意图跳过传统人工编码阶段，直接迈入AI原生时代。
对个人来说，焦虑无用，拥抱才有出路；对企业而言，观望即落地，行动即红利。正如优通科技创始人周文明所言：“我们不是要干掉谁，而是让整个行业变得更强。”
从手工作坊到智能流水线，从马车到汽车——技术革命从不温柔。这场“20分钟生成软件”引发的风暴新手配资，才刚刚开始。
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